AGENDA
09.00 Uhr
- Begrüßung durch den Seminarleiter
- Vorstellung der Inhalte und der Methodik
- Vorstellungsrunde der Teilnehmer
- Abgleich mit den Erwartungen der Teilnehmer
9.15 Uhr
Das neue Profil des Personalreferenten
- Der Personalreferent im Unternehmen
- Selbst- und Rollenverständnis der Personalreferenten
- Ausgangsbasis aller Aktivitäten
10.30 Uhr
Überblick über verschiedene Besetzungsmöglichkeiten
- DNA-Beurteilungsprofil
- Expatriate
- Chinesischer Rückkehrer
- Lokaler Manager
11.30 Uhr
Kommunikations- und Kaffeepause
11.45 Uhr
Systematische Personalauswahl
- Ermittlung der Personalanforderungen
- Personalbeschaffungswege
- Stadien einer erfolgreichen Personalgewinnung
12.45 Uhr
Gemeinsames Mittagessen
13.45 Uhr
Vergütungsmanagement
- Gehaltsniveau vs. Produktivität asiatischer Länder
- Lohn- und Lohnnebenkosten
- Elemente der Gehaltsfindung
- Gestaltungsformen variabler Vergütung
14.45 Uhr
Kommunikations- und Kaffeepause
15.00 Uhr
Grundlagen des chinesischen Arbeitsrechts
- Probezeit
- Kündigungsfrist
- Pflichten des Arbeitnehmers und Arbeitgebers
- Chinesische Besonderheiten
- Gewerkschaften
16.00 Uhr
Diskussion und Zusammenfassung der Ergebnisse
ca. 16.30 Uhr
Ende des 1. Seminartages
09.00 Uhr
Mitarbeiterführun
- Führungsstill
- Der ideale Führungsstil
- Konflikte lösen in China
- Beliebtheitsskala nicht-chinesischer Vorgesetzter
10.15 Uhr
Mitarbeiterbindung
- Das magische Dreieck – der Erklärungsansatz
- Tauglichkeit herkömmlicher Bindungsinstrumente
- ,,Lessons Learnt“ bei der Mitarbeiterbindung
11.15 Uhr
Kommunikations- und Kaffeepause
11.30 Uhr
Best Practice – Die richtige Vorbereitung für ein Personalbindungsprogramm in chinesischen Auslandsunternehmen
- Der optimale Fahrplan
- Klärung organisatorischer Fragen
- Ermittlung des Key Contributor
- Erhöhung der Führungsqualitäten des Vorgesetzen
12.30 Uhr
Gemeinsames Mittagessen
13.30 Uhr
Zusammenarbeit mit chinesischen Mitarbeitern
- Seniorität und Hierarchiedenken- Fallstricke für das westliche Management
- Empfehlung für die gelungene Aufgabenerteilung
- Dos and Dont‘s
- Kritik an Mitarbeitern und Vorgesetzten
14.45 Uhr
Personalentwicklung chinesischer Mitarbeiter
- Aufgaben und Ziele
- Standortbestimmung
- Wahl und Einführung der Diagnostik-Methode
- Methoden und Mitarbeiterqualifizierung
15.30 Uhr
Kommunikations- und Kaffeepause
15.45 Uhr
Schulungsmaßnahmen
- Lernverhalten der Chinesen
- Aufbau und Ablauf des Trainings
- Arbeitseffizient chinesischer Mitarbeiter
- Fortbildung chinesischer Mitarbeiter außerhalb Chinas
16.45 Uhr
Diskussion und Zusammenfassung der Ergebnisse
ca. 17.00 Uhr
Ende des Seminars