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AGENDA

09.00 Uhr

  • Begrüßung durch den Seminarleiter
  • Vorstellung der Inhalte und der Methodik
  • Vorstellungsrunde der Teilnehmer
  • Abgleich mit den Erwartungen der Teilnehmer

9.15 Uhr
Das neue Profil des Personalreferenten

  • Der Personalreferent im Unternehmen
  • Selbst- und Rollenverständnis der Personalreferenten
  • Ausgangsbasis aller Aktivitäten

10.30 Uhr
Überblick über verschiedene Besetzungsmöglichkeiten

  • DNA-Beurteilungsprofil
  • Expatriate
  • Chinesischer Rückkehrer
  • Lokaler Manager

11.30 Uhr
Kommunikations- und Kaffeepause

11.45 Uhr
Systematische Personalauswahl

  • Ermittlung der Personalanforderungen
  • Personalbeschaffungswege
  • Stadien einer erfolgreichen Personalgewinnung

12.45 Uhr
Gemeinsames Mittagessen

13.45 Uhr
Vergütungsmanagement

  • Gehaltsniveau vs. Produktivität asiatischer Länder
  • Lohn- und Lohnnebenkosten
  • Elemente der Gehaltsfindung
  • Gestaltungsformen variabler Vergütung

14.45 Uhr
Kommunikations- und Kaffeepause

15.00 Uhr
Grundlagen des chinesischen Arbeitsrechts

  • Probezeit
  • Kündigungsfrist
  • Pflichten des Arbeitnehmers und Arbeitgebers
  • Chinesische Besonderheiten
  • Gewerkschaften

16.00 Uhr
Diskussion und Zusammenfassung der Ergebnisse

ca. 16.30 Uhr
Ende des 1. Seminartages

09.00 Uhr
Mitarbeiterführun

  • Führungsstill
  • Der ideale Führungsstil
  • Konflikte lösen in China
  • Beliebtheitsskala nicht-chinesischer Vorgesetzter

10.15 Uhr
Mitarbeiterbindung

  • Das magische Dreieck – der Erklärungsansatz
  • Tauglichkeit herkömmlicher Bindungsinstrumente
  • ,,Lessons Learnt“ bei der Mitarbeiterbindung

11.15 Uhr
Kommunikations- und Kaffeepause

11.30 Uhr
Best Practice – Die richtige Vorbereitung für ein Personalbindungsprogramm in chinesischen Auslandsunternehmen

  • Der optimale Fahrplan
  • Klärung organisatorischer Fragen
  • Ermittlung des Key Contributor
  • Erhöhung der Führungsqualitäten des Vorgesetzen

12.30 Uhr
Gemeinsames Mittagessen

13.30 Uhr
Zusammenarbeit mit chinesischen Mitarbeitern

  • Seniorität und Hierarchiedenken- Fallstricke für das westliche Management
  • Empfehlung für die gelungene Aufgabenerteilung
  • Dos and Dont‘s
  • Kritik an Mitarbeitern und Vorgesetzten

14.45 Uhr
Personalentwicklung chinesischer Mitarbeiter

  • Aufgaben und Ziele
  • Standortbestimmung
  • Wahl und Einführung der Diagnostik-Methode
  • Methoden und Mitarbeiterqualifizierung

15.30 Uhr
Kommunikations- und Kaffeepause

15.45 Uhr
Schulungsmaßnahmen

  • Lernverhalten der Chinesen
  • Aufbau und Ablauf des Trainings
  • Arbeitseffizient chinesischer Mitarbeiter
  • Fortbildung chinesischer Mitarbeiter außerhalb Chinas

16.45 Uhr
Diskussion und Zusammenfassung der Ergebnisse

ca. 17.00 Uhr
Ende des Seminars

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