AGENDA
9.00 Uhr
Begrüßung durch den Seminarleiter
9.15 Uhr
Unterschiedliches Managerdenken- und Verhalten
- China – Deutschland
- Dos & Dont´s
- Erfahrung im Projektmanagement (Benchmark)
9:30 Uhr
Das chinesische Vertragsverständnis
- Bedeutung von Verträgen im chinesischen Denken
- Sicherstellung der vertraglichen Inhalte
10:00 Uhr
Ratschläge zum Zeitmanagement bei Chinaprojekten
- Wie umsetzbar ist ein genauer Zeitplan in China?
- Wie detailliert sollte ein Zeitplan aussehen (Meilensteine)?
10:45 Uhr
Kommunikations- und Kaffeepause
11:00 Uhr
Das erfolgreiche Führen von Mitarbeitern im deutsch- chinesischen Projekt
- Anforderungsprofile des idealen Projektleiters
- Dos & Dont´s
- Motivation, Leistungsbereitschaft und Integration
- Die richtige Aufgabendelegation und –kontrolle in
- chinesischen Teams
12:00 Uhr
Effektives Projekt – Management ausländisch-chinesischer Projekte
- Deutsch vs. chinesischer Projektarbeit: Welche Unterschiede sind zu beachten?
- Chinesisches Denken und Entscheidungsstrukturen in der Projektarbeit
- Fallstricke im internationalen Projektmanagement und praxiserprobte Lösungswege
12:30 Uhr
Gemeinsames Mittagessen
13:30 Uhr
Analyse von Risiken im ausländisch-chinesischen Projektmanagement
- Kommunikationsstandards
- Frühwarnsysteme für Widerstände
- Gegenüberstellung von Risiken und Chancen
14:00 Uhr
Rolle und Akzeptanz der Projektleitung
- Wege zur effizienten Projektsteuerung im internationalen Umfeld
- Etablierung und Pflege eines Projekt-Controlling-Systems
14:15 Uhr
Die Erfolgreiche Entwicklung von deutsch-chinesischer Teams
- Die erfolgreiche Bildung – unter dem chinesischem Hierarchiedenken – von internationalen Teams
- Die richtige Teamstruktur
- Integrationsprozesse und Teamentwicklung bei den Teammitgliedern
14:45 Uhr
Effektive Gestaltung der Kommunikation unter den Teammitgliedern
- Kommunikationsmedien
- Regeln zur Sicherung des Informationsaustausches
- Monitoring des Projektleiters
16:00 Uhr
Diskussion und Zusammenfassung der
Ergebnisse
ca. 16:30 Uhr
Ende des Seminars