AGENDA
09.00 Uhr
Chinas Beschäftigungsentwicklung aus der Sicht der Auslandsinvestoren
- Rechtliche Rahmenbedingungen für die Öffnung des Arbeitsmarktes für Auslandsunternehmen
- Regionale Öffnung des Arbeitsmarktes für Auslandsunternehmen
- Sektorale Öffnung des Arbeitsmarktes für Auslandsunternehmen
10.15 Uhr
Personalgewinnung – Der richtige Personalmix
- Die 100 %ige Tochterfirma
- Das Gemeinschaftsunternehmen
11.00 Uhr
Kommunikations- und Kaffeepause
11.15 Uhr
Überblick über verschiedene Besetzungsmöglichkeiten
- DNA-Beurteilungsprofil
- Expatriate
- Interkulturelles Training vs. professionelle Management-Vorbereitung
- Westlicher Quereinsteiger
- Chinesischer Rückkehrer
- Auslandschinesen
- Auslandsstudenten aus der VR China
- Lokaler Manager
- Mit Berufserfahrung im Staatsbetrieb
- Ohne deutsche Berufserfahrung
- Mit deutscher Berufserfahrung
13.00 Uhr
Gemeinsames Mittagessen
14.00 Uhr
Den Wunschkandidaten finden
- Gegenüberstellung der Personalrekrutierungsmethoden
- Erfahrungswerte der Unternehmen zur Personalgewinnung
- Probleme der Personalrekrutierung nach Ressorts
- Hindernisse bei der Personalsuche
- Case Study: Die ungeschriebenen Gesetzte des chinesischen Automobil-Arbeitsmarktes
15.00 Uhr
Stadien einer erfolgreichen Personalgewinnung
- Anforderungsprofil und Stellenbeschreibung
- Anforderungsprofil eines deutschen Geschäftsführers
- Anforderungsprofil eines lokalen chinesischen Managers in einer Führungsposition
- Einstellungsgespräche
- Eigenschaften chinesischer Bewerber
- Verhalten westlicher Interviewer
- Ablauf eines Bewerbungsgesprächs
- Terminierung von Bewerbungsgesprächen
- Erfahrungswerte bei der Führung von Bewerbungsgesprächen
- Referenzen
- Angebot
- Kündigung
- Vertragsabschluss
- Arbeitsbeginn
17.00 Uhr
Ende des 1. Seminartages
09.00 Uhr
Führungsstil
- Führungsstile
- Der ideale Führungsstil in China
- Beliebtheitsskala nicht-chinesischer Vorgesetzter
09.45 Uhr
Schulung chinesischer Mitarbeiter
- Rolle des Lehrers und des Schülers seit 3000 Jahren
- Die Rolle des Trainers heute
- Lernverhalten der Chinesen
- Aufbau und Ablauf des Trainings
- Arbeitseffizienz chinesischer Mitarbeiter
- Trainingsbegleitende Maßnahmen
10.30 Uhr
Kommunikations- und Kaffeepause
10.45 Uhr
Fortbildung chinesischer Mitarbeiter außerhalb Chinas
- Trainingsorganisation
- Unterbringung und Betreuungsprogramm
Mitarbeiterfluktuation
- Fluktuationsraten im Asien-Pazifik-Raum
- Fluktuationsintensität nach Chinas ausgewählten Regionen
- Warum Manager einen neuen Job suchen
12.30 Uhr
Gemeinsames Mittagessen
13.30 Uhr
Personalbindung
- Das magische Dreieck –
der Erklärungsansatz - Tauglichkeit herkömmlicher Bindungsinstrumente
- „Lessons Learned“ bei der Mitarbeiterbindung
14.00 Uhr
Best Practice – Die richtige Vorbereitung für ein Personalbindungsprogramm in chinesischen Auslandsunternehmen
- Der optimale Fahrplan
- Klärung organisatorischer Fragen
- Ermittlung des Key Contributor
- Erhöhung der Führungsqualitäten des Vorgesetzten
- Assessment
15.00 Uhr
Case Study: Die Wahl des geeigneten Bindungsprogramms
- Unternehmenseckdaten des Beispielunternehmens
- Management-Audit
- Ermittlung der Fluktuationsrate nach Hierarchie-Ebenen
- Leistungserbringung des Unternehmens an die Belegschaft
- Gehaltsstruktur
- Check der Arbeitsverträge
- Führungseigenschaften des Managements
- Bewertung der außerbetrieblichen Aktivitäten
- Personalentwicklungsmaßnahmen
- Ergebnisse des Managements-Audits
16.00 Uhr
Zusammenarbeit mit chinesischen Mitarbeitern
- Seniorität und Hierarchiedenken – Fallstricke für das westliche Management
- Empfehlung für die gelungene Aufgabenerteilung
- Lessons Learned bei der Übertragung von Aufgaben
- Dos and Don’ts
- Kritik an Mitarbeitern und Vorgesetzten
16.30 Uhr
Diskussion und Zusammenfassung
17.30 Uhr
Ende des 2. Seminartages
09.00 Uhr
Verhandeln mit chinesischen Partnern
- Vorbereitung der Verhandlung
- Unterschiedlicher Betreuungsaufwand aus chinesischer und deutscher Sicht
- Der gekonnte Verhandlungseinstieg
- Ausfindigmachen des Entscheidungsträgers
- Interne Entscheidungsstrukturen im chinesischen Staatsunternehmen
- Organisations- und Entscheidungsstrukturen im Gemeinschaftsunternehmen
- Managementstruktur im chinesischen Privatunternehmen
- Verhalten der Chinesen und Verhandlungen
10.30 Uhr
Kommunikations- und Kaffeepause
10.45 Uhr
Der Meister Sun (um 500 v. Chr.) – Chinas Strategie-Altmeister
- Verhandlungstaktik mit der übergeordneten Behörde
- Unerwartete Programmänderung
- Alles oder Nichts
- Erkundungsstrategie auf Chinesisch
- Demonstration der politischen Wichtigkeit
- Austausch des Verhandlungsleiters
12.00 Uhr
Gemeinsames Mittagessen
13.00 Uhr
Ausgewählte chinesische Verhandlungsstrategien und entsprechende Gegenstrategien
- Bestimmende Gastfreundlichkeit
- Nachkarten
- Abstimmung nach oben
- Der Überraschungsgast
- Hinhaltetaktik bis zum „Geht-nicht-mehr“
- Austausch der Verhandlungsteilnehmer
14.00 Uhr
M&A in China – die hohe Schule der Verhandlung
- Die Rolle der Betriebsgewerkschaft
- Monopolkommission
- State-Owned Assets Administration Bureau
- Bilanzielle Abbildung der Transaktion
- Chinesisches Taktieren im Behördendschungel
- Gelungenes Behörden-Engineering
15.00 Uhr
Ende des Seminars